隨著生產技術的不斷進行,
上虞風機的行業逐漸成型,有著一定的銷售市場,同時國內的風機產業在這幾年也得到了蓬勃的發展,根據有關數據顯示,目前國內的風機產品涵蓋200多個系列產品,品種數量達到2500中以上,整體的風機市場呈現一種供大于求的情況。
縱觀上虞風機的銷售市場,我們可以發現有以下的一些特點。
1:同質化
上虞風機的產品種類很多,但是重疊的布局較為嚴重,重復生產的現象比較多,而由于原材料,技術,資金等多種方面因素的相互擠壓,產品的生產銷售同質化比較明顯,很多的風機銷量始終不能上升到另外一個新的高度。
2:兩極化
上虞的風機產品分成兩個極端,有少部分的產品售價很高,而絕大多數的產品則是處于一個常規的售價,為了能夠提高產品的競爭力,只有在價格上面進行調整,結果整個下游行業的風機價格幾年時間沒有出現上漲的情況,而伴隨的則是人工和原材料的上漲,很多風機廠家的利潤也在逐步的變少。
3:常規化
由于上虞風機的產品很多,不論是在研發還是在銷售上,很多廠家依舊是走在常規發展的路子上,導致風機的銷售局限性較小,制約了風機產品銷量的提神,這是部分生產廠家需要思考的一個問題。
上虞風機如何走出銷量瓶頸
上虞風機的風機銷量在最近幾年,大體上有增無減,但是橫向對比風機的消費市場,我們不難發現上虞風機的銷量地位開始有所變動,總體的銷量比重上是呈現下降的趨勢。而國內的風機占比在這幾年普遍降低,國外的風機逐步占據了消費市場,這不得不引起上虞風機企業的思考。
上虞風機企業的競爭在同行業內非常激烈,在世界風機市場中也是非常激烈。我國制造的風機同歐美的風機根本沒有可比性,這個是一般的風機,當然國內也有一些風機是完全可以媲美國外風機,甚至各方面的競爭力要遠遠高于國外產品。
要改變這個銷量規律,就需要企業自身做出一些改變。第一改變產品的定位,上虞風機的產品定位普遍是中等,沒有達到高端產品的制造要求,要求企業在生產線上,產品性能等方面,做出一些改進。去適用不斷變化的風機市場,跟上全球風機發展的浪潮。第二改變傳統企業的發展思路,傳統的企業只求生產,只求短時間內的銷量和利潤,上虞風機要做大做強,必須長遠考慮行業的發展,需要改變發展思路,從生產中尋找新機會,發現新的思路。
上虞風機的銷量改變離不開產品本身的進步,離不開企業的創新和探索。